興達精神
1つの言叶は哲理に満ちていて、1つの诚実さの事、私达の理事长の背后のストーリに由来して、兴达会社がずっと追求してきた"诚実さの兴达、ウィンウィンの共有、社会に報いる"の価値観を体現しています......
胡沢洪は1967年に中山市小榄町の貧しい家庭に生まれた。1984年、家計を維持するため、高校を卒業していない彼は外資系PCB工場でアルバイトをした。最下層の従業員から始めて、その時の一日の給料は2元で、仕事の上でまずテストをして、最後に検査して、包装をします。どの職場で働いても、汚い仕事でも重い仕事でも、彼は急いでやっていて、残業代がもらえるので、クラスがあってもっと楽しかったです。同僚はすべて彼があまりにも愚かだと笑っています:“ばか、あなたはとても愚かで、多くして少なくて、毎日2、3元ではありません!”しかし、胡沢洪さんはもっとやると楽しくなると思っています。もっとやるしかないので、もっと勉強する機会があります。半年はすぐに過ぎて、彼の一部の同僚は仕事が大変だと思っています。給料が低いので、工場を離れて別の道を探しています。今、胡沢洪はその経験を思い出してよく言った。「どんな職場でも、苦労をいとわない限り、成功しやすい。自分からすれば、チャンスはもっと多くなり、成功もあなたに近づく。エジプトのピラミッドは高く、先端に到達できる動物は2種類しかない。1つは鷹で、もう1つはカタツムリで、もし私たちが鷹でなければ、カタツムリを学んで勤勉と執着で成功を鋳造しなければならない。この世界の多くの人が成功しなかったのは、彼らが頭が悪いからではなく、彼らは愚かではないからだ。
もし私が当時そんなに「愚か」ではなく、人のように頭がいいとしたら、今の自分の状況はきっと昔のままです。---そのアルバイトの経験は胡沢洪さんの一生の貴重な財産になった。
1987年、胡沢洪は「単飛」に転職し、いくつかのパートナーと1人当たり5000元を出資し、現地政府は15000元を出資し、銀行は10万元を融資し、合弁で小ブドウで興達回路基板工場を設立し、彼の最初の創業を開始した。創業当初、毎日午後4時近く、胡沢洪は加工した回路基板をバイクに積み込み、バイクを運転して東鳳に納品した。ある時、胡沢洪は東莞樟木頭に行って納品して、広州を通って、6、7時間開いて、帰ってきた時に砂口を通って駅を出た時、切符係は彼に向かってまっすぐ笑って、帰って鏡に向かって見て、やっと顔のほこりと汗の跡を発見して、花の猫のように、自分がこのようになったのを見て、胡沢洪自身もこっそり笑った。
十年に一剣を磨き、絶え間ない追求によって、胡沢洪は1997年に2000万元以上を投資して中山阜沙鎮で第二の興達回路基板工場を設立した。あいにく、突然のアジア金融危機で興達回路基板工場は毎月2、30万元の損失を出しており、長年の経営の良好な信用によって、胡沢洪の友达は次々と彼に援助の手を差し伸べ、銀行はこの非常時にも喜んで融資を提供した。
「待つよりも、積極的に転換したほうがいい」と、他の人が転機を待つ間に、胡沢洪は経営の方向と進路を考え始めた。ある設備展覧会で、彼はドイツの最先端のドリル機を何台も予約した。当時、多くの同業者は胡沢洪が本当に馬鹿だと思っていた。「市場がこんなに低迷しているのに、こんなに大きく投入されている」。実際、当時危機の瀬戸際にあったため、多くの企業は仕入れができず、材料が非常に安くなった。同時に、彼らの転換が速く、科学技術の難関攻略を急いでいたため、製品の売れ行きがよく、1年の損失を経験した後、会社はついに利益を得始めた。
「実は、内功を練習すればするほど、品質がよくなり、製品が安ければ安いほど、出荷が速くなり、サービスがよくなり、回路基板市場の見通しが大きくなる」。そのため、胡沢洪の理解は「興達はきっともっと大きくすることができる。私はもっと小さくできるからだ」ということだ。「大きくなると、リスクは自然に大きくなり、少し油断して全滅する」。これについて、胡沢洪氏は「うまくやってもうまくいかなくても、それをやりにくいと見なしている。リスクとチャンスが共存しているので、リスクは怖くない。恐ろしいのは準備ができていないので、寝てしまった」と理解している。
「われわれは毎日進歩している」---2003年、胡沢洪は500万元以上を投じて上海ベル傘下の次の回路基板工場を買収し、興達の市場理念と管理経験を新しい企業に注入した。同年8月、胡沢洪はまた深センの1家の回路基板工場を買収して、そして正式に運営に投入して、1つまた1つの質的な飛躍、“事を成し遂げて人にいます”の真理を解釈して、市場の風浪の中で成長して、胡沢洪と彼の会社の活力は“私達が毎日進歩しています”の文化理念から来ます。
十数年来、胡沢洪さんは勉強と運動を堅持し、「老いてこそ、老いて生きることができる」と従業員たちによく戒めた。仕事がどんなに忙しくても、プレッシャーがどんなに大きくても、彼はいつも計画的に学習訓練とスポーツ活動に参加する機会を創造します。2001年、市政府にシンガポールPBS国際行政管理学院に派遣され、現代の卓越した企業指導訓練を行い、「馮両努企業指導訓練班」名誉会長を務めると同時に、深センでMBA課程を学ぶことを堅持した。
胡沢洪さんはずっと従業員を彼の最大の資本と見なして、まず従業員を完全な人と見なして、それから工場の従業員と見なしています。彼は従業員を家族のように扱って、毎年中秋に来た時、彼は早めに従業員一人一人に精装月餅を買って、優秀な従業員に対して彼は自分で慰問の手紙を書いて、それから月餅を一箱一箱従業員の家に送った。正月には、中山の特産品「アーモンドケーキ」を千点以上注文し、従業員に家族に持たせる。1997年から、会社は従業員のために保障基金を設立し、専門委員会を設立して基金を専門的に管理し、従業員の後顧の憂いを解決し、従業員の病気などの急用があれば「保障基金」を申請することができる。ある時、陳付梅という女性従業員が双子を産んだが心配していた。彼女は経済的に困っていて、新生児に必要な費用を負担できないからだ。胡沢洪さんは聞いた後、すぐにこの困難な従業員に数千元の現金を送って、難関を乗り越えた。胡沢洪さんは最初から最後まで従業員に社会責任感のある話題を吹き込んだ。私たちは製品を生産するだけでなく、最も重要なのは社会のために人材を育成し、人材を育成することだ。
胡沢洪さんはいつも企业文化で従业员の心を灌組織的な学習を通じて、各種の活動を展開し、従業員の素質を高め、従業員を競争に参加させ、競争を学び、チームワーク精神を育成する。
普通の人から見れば、胡沢洪はもう成功者だが、彼はよく笑って言った。「実は自分はずっと起業していて、まだ仕事を守る資格がなくて、成功は失敗の母だという言葉は理にかなっている。それは以前成功したら、将来このモードで運営すれば必ず成功すると思っていたが、実はそうではない。そして自分が今持っているすべては、社会という大家族が与えたものだ」。
社会に感謝し、報いるために、胡沢洪さんは社会公益事業に熱中し、各級学校、慈善機関に巨額の寄付金を寄付している。2006年の初め、胡沢洪さんは阜沙商会に5万元を寄付し、現在、胡沢洪さんは12人の失学児童の学費と生活費を援助しており、忙しい中でこれらの児童と通信して毎日向上するように励ましている。彼自身が愛を捧げると同時に、すべての従業員の精神境界を昇華させるためだ。
胡沢洪さんは興達を率いて、「誠実さと興達、ウィンウィンと共有、社会に報いる」ことを価値観とし、高度な社会責任感で企業を経営しています。近年、国際電子産業は回路基板の環境保護に対する要求が高く、回路基板は微利時代に入ったが、胡沢洪さんは依然として回路基板事業に大きな心血を注いでおり、巨大な生産コストを増やす代わりに、大量の環境保護設備を購入し、社会に完全な環境保護の回路基板製品を提供するために巨額の資金を投入している。低価格で汚染された回路基板製品が市場を占領しすぎて、消費者に健康被害をもたらすことも避けなければならない。
一つの企業の文化は企業経営者の文化であり、胡沢洪さんは全体の興達人を率いて「興達」という明るいブランドを拭き取り、興達は前後して「中国消費者公認ブランド製品」、「広東優秀軽工業製品」と「2006年度誠実公約会員単位」を獲得した。2004年から、胡沢洪氏は中山市個人労働者協会、中山市私営企業協会阜沙分会第4回理事会副会長を務めた。2005年10月に阜沙商会が設立された後、胡沢洪氏は初代会長に当選した。現在、160ムーの敷地を占める興達工業園が使用されており、興達人は頭を上げて前進している。
