人材戦略
一流の人材があってこそ一流企業を建設することができる。興達グループは「われわれは毎日進歩している」という経営理念を堅持し、グループは終始人材を企業発展の最も重要な戦略資源とし、科学的な発展観と人材観を堅持し、人材強企業戦略を実施し、人材活動メカニズムを革新し、企業発展の要求に適応する人材陣建設の新しい道を模索し、人材陣建設を絶えず強化している。
興達は人を選ぶ上で、興達は従業員の誠実さを第一の原則とし、誠実さがなく、すべて話をしない。興達は「従業員は企業のパートナーである」という管理理念を尊重し、個人の能力は限られているが、チーム精神は強くなければならず、すべてチームの利益に従い、興達のチームは縄を絞って団を抱かなければならない。次に、興達は従業員の本職の適任能力に注目するだけでなく、従業員の仕事の革新精神を重視し、興達は慎重だが、何もできない従業員の参加を歓迎しない。興達も学位を重視しているが、従業員の学習能力と発展の潜在質を重視している。グループ戦略の需要をめぐって、内部借用、外部導入、トレーニング育成などの募集・選抜措置を通じて、グループ会社全体の人材優位性を発揮し、多くの優秀な人材を引きつけ、集め、競争力のある人材陣は絶えず発展し、強大になっている。
興達は人材の使用の上で、グループはすでに人を敬って仕事を敬い、公平に競争し、知識と人材を尊重する良好な雇用環境を形成し、公平、公正、公開の原則を堅持し、科学的な人的資源管理システムを確立し、適切な人を適切な職場に置いて、すべての能力があり、企業価値観を認める人が建設の中で自分の能力を発揮し、自己抱負を実現することができるようにした。
興達は人を残す面で、興達一は人材のために良好な発展プラットフォームを作り、事業で人を残す。第二に、企業内で同業界の基準より高い給与制度を実行し、待遇で人を残すことを実現する。三つ目は、人間本位の優れた文化雰囲気を創造し、企業内部の親和力、凝集力を絶えず強化し、文化で人を残すことである。私たちはまた「個人と企業の共同発展」を提唱し、従業員の素質の向上が企業の素質の向上の保証であると信じている。従業員一人一人に公平な機会と条件を提供し、従業員の業績を公正に評価する。従業員の個人利益を認め、尊重し、従業員と企業の発展がもたらした利益を分かち合う。従業員の仕事と生活環境を改善し、従業員の仕事と生活の質を絶えず向上させる。
興達は人材に対して私たちが吸うことができて、激しくて、残ることができて、定期的に優秀な従業員、技術リーダーなどの活動を展開します。従業員のアマチュア文化生活の上で“季節はパーティーがあって、月月は活動があって、毎日試合があります”をやり遂げて、努力して人材の成長を激励する文化環境を作り上げて、“誠実さが興って、ウィンウィンして共有して、社会に報います”の企業精神と“簡単で、透き通って、規範的で、誠実です”の企業の核心の経営理念を育成して発揚します。
興達興達は元気な新入社員の絶えず加盟を誇りに思って、更に勤勉で仕事を敬う古い従業員の忠誠の献身を誇りに思っています。興達は企業であり、さらに一つの事業であり、千千万万の興達の世の世代が成し遂げなければならない。
興達興達グループは百川を吐納し、人材がそろっている。学歴の高低と職場の違いにかかわらず、興達の栄誉に関心を持ち、興達の利益を維持し、勤勉で、苦労に任せ、本職の仕事に適任し、その職場で絶えず向上している従業員は同じように興達不可または欠の優秀な人材である。
私たちはより多くの優秀な人材が興達に加盟し、共に興達の輝かしい事業を切り開くことを心から望んでいます。
